今天阿里騰訊大和解，明天太陽(yáng)照常升起
文/賈琦
來(lái)源：財(cái)經(jīng)琦觀（ID:cjqiguan)
15 世紀(jì)，西方世界逐步迎來(lái)了波濤洶涌的大航海時(shí)代。
葡萄牙先發(fā)致勝，西班牙后發(fā)制人。
兩個(gè)來(lái)自于伊比利亞半島的小家伙，憑借著人類史上從未聽(tīng)說(shuō)過(guò)的“制海權(quán)”迅猛崛起，一腳踹開(kāi)了全球時(shí)代。
國(guó)力的崛起背后，是尚未反應(yīng)過(guò)來(lái)的權(quán)力結(jié)構(gòu)。
在軍事武力之外，人們?nèi)愿叨茸鸪缰诮痰闹家狻?/p>
在神的榮光下，他們普遍認(rèn)同，基督教國(guó)家有權(quán)力占領(lǐng)異教徒的國(guó)土，同時(shí)，教皇有權(quán)力決定尚未被基督教統(tǒng)治者所占領(lǐng)的土地的主權(quán)歸屬。
代表著葡萄牙的阿維什王朝向東，見(jiàn)非洲，攻休達(dá)，占撒哈拉，幾內(nèi)亞，安哥拉。
代表著西班牙的哥倫布向西，見(jiàn)美洲，征印加，討阿茲特克。
黃金，香料，奴隸，一船又一船的財(cái)富運(yùn)回歐洲，主的福音灑在滿是鮮血的地上。
隨著大航海時(shí)代進(jìn)入“下半場(chǎng)”，“地球紅利”逐漸進(jìn)入尾聲，可預(yù)見(jiàn)的短兵相接使得葡西兩國(guó)不得不請(qǐng)來(lái)教皇裁定調(diào)停。
1494 年仲夏，教皇亞歷山大六世來(lái)到了馬德里郊外的一個(gè)村莊，在那個(gè)名為托德西利亞斯的地方，同兩位國(guó)王一起，將地球像西瓜一樣，縱向一刀切下。
整個(gè)地球的東邊，歸你葡萄牙，西邊，歸你西班牙。
去吧，去殺戮吧，不要內(nèi)耗。
中間的這條分界，就叫“教皇子午線”。
野蠻，原始，血腥，浪漫。
生氣勃勃。
背景認(rèn)知
7 月 14 日晚，“阿里巴巴和騰訊考慮互相開(kāi)放生態(tài)系統(tǒng)”的消息在圈內(nèi)刷屏。
朋友圈、微信群、財(cái)經(jīng)論壇、創(chuàng)投、互聯(lián)網(wǎng)科技媒體......
所有的信息節(jié)點(diǎn)，都如同一鍋燒開(kāi)的沸水，迫不及待地給這件事冠上了“世紀(jì)大和解”的名號(hào)。
誠(chéng)然，“大新聞”。
這是每一個(gè)浸泡在這個(gè)環(huán)境中的，對(duì)水溫的本能直覺(jué)。
但驚嘆之余，“如何解釋”，才是各位媒介應(yīng)當(dāng)發(fā)揮的角色功能。
三句話，很主觀，各位酌情判斷。
1、姿態(tài)方向大于具體動(dòng)作，形式意義大于商業(yè)意義；
2、象征意味極強(qiáng)。往后在回顧互聯(lián)網(wǎng)歷史時(shí)，這一事件將作為重要的階段節(jié)點(diǎn)被人記錄解讀；
3、實(shí)際意義方面，不過(guò)是存量市場(chǎng)、紅海市場(chǎng)的背景下，為了進(jìn)一步精耕細(xì)作的必然產(chǎn)物；
為了輔助理解上述觀點(diǎn)，我們有必要再次復(fù)習(xí)一個(gè)基本常識(shí)：
阿里、騰訊，都是一個(gè)非常非常非常龐大、復(fù)雜，且觸角密集的商業(yè)縫合體。
在這兩家企業(yè)身上，你可以看到現(xiàn)在，也可以看到未來(lái)，同時(shí)隱約還有十年前，二十年前的影子。
因此，關(guān)于“生態(tài)互相開(kāi)放”這一新聞，凡是只在電商、微信、支付寶等產(chǎn)品之間打轉(zhuǎn)的分析文章，可以說(shuō)都沒(méi)有充分考慮這一基本事實(shí)。
在實(shí)際財(cái)報(bào)中，阿里與騰訊看上去差異巨大。
前者 90% 的營(yíng)收都來(lái)自核心電商，包括但不限于淘寶、天貓、盒馬、銀泰、菜鳥(niǎo)、餓了么、跨境零售等。
后者則 70% 的營(yíng)收都來(lái)自于增值服務(wù)以及廣告收入，包括但不限于游戲、游戲直播、微信、騰訊視頻、騰訊音樂(lè)等。
以上是現(xiàn)實(shí)情況，但觀察二者的業(yè)務(wù)布局和資源投入，我們不難發(fā)現(xiàn)，二者對(duì)于自身業(yè)務(wù)覆蓋的藍(lán)圖計(jì)劃，有著相當(dāng)?shù)闹睾闲浴吘?，“地球”就這么大。
四大戰(zhàn)場(chǎng)
在布局上，AT 雙方均瞄準(zhǔn)了四塊業(yè)務(wù)。
大致上塵埃落定的有兩塊。
1、零售：阿里的主場(chǎng)業(yè)務(wù)。
騰訊以交出“半條命”為代價(jià)，扶持了拼多多、京東、美團(tuán)等一眾巨頭，以更為松散的聯(lián)盟模式對(duì)阿里進(jìn)行緩慢圍剿。
眼下已進(jìn)入常規(guī)化競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)，雙方大致呈均勢(shì)僵持。
相關(guān)業(yè)務(wù)：電商、本地生活、社區(qū)團(tuán)購(gòu)、實(shí)體商超、新零售業(yè)務(wù)等。
2、金融：雙方止于默契。
2018 年，微信支付和支付寶打到一定程度上，突然就很有默契的停下了。
雙方都意識(shí)到自己驚動(dòng)了什么巨獸。
2020 年，隨著螞蟻集團(tuán)上市叫停的重磅事件，馬化騰一句：“金融業(yè)務(wù)，拼的是誰(shuí)命長(zhǎng)，而不是拼誰(shuí)短期跑得快。”
給整個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)做了一個(gè)完美的注腳。
尚處于撕扯階段的也有兩個(gè)。
3、大文娛：騰訊的主場(chǎng)業(yè)務(wù)。
首先，行業(yè)本身就具有高度不確定性，阿里以靈犀互娛為抓手，偷出一個(gè)《三國(guó)志戰(zhàn)略版》，以及米哈游《原神》的出現(xiàn)，均說(shuō)明了這一點(diǎn)：內(nèi)容行業(yè)，賭性巨大，沒(méi)有永遠(yuǎn)的護(hù)城河。
其次，隨著騰訊音樂(lè)被強(qiáng)制放棄獨(dú)家版權(quán)（傳聞中，靴子尚未落地），整個(gè)行業(yè)也將由過(guò)去五六年的資本驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向運(yùn)營(yíng)驅(qū)動(dòng)（內(nèi)容發(fā)行能力）、產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)（用戶體驗(yàn)）、技術(shù)驅(qū)動(dòng)（應(yīng)用區(qū)塊鏈技術(shù)的版權(quán)重構(gòu)等）。
AT 之間孰上孰下，新的浪潮中又會(huì)有哪些新貴崛起，AT 的資本捕手又會(huì)將哪些新貴收羅網(wǎng)中，這些都是該戰(zhàn)場(chǎng)未來(lái)的重要看點(diǎn)。
相關(guān)業(yè)務(wù)：游戲、影視、音樂(lè)、網(wǎng)文、內(nèi)容平臺(tái)、短視頻、VR 等。
4、to B 賦能：真正的，流著牛奶與蜜的應(yīng)許之地。
與上述三條線有所不同，該業(yè)務(wù)線中蘊(yùn)藏著的是時(shí)代船票。
長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，上述三條線的最終勝負(fù)手，也將由本業(yè)務(wù)來(lái)決定。
在底層驅(qū)動(dòng)力上，AI、大數(shù)據(jù)、對(duì) 5G 的落地應(yīng)用以及云計(jì)算算力支撐等高新技術(shù)，是企業(yè)的核心能力。
目前，最為成熟的具體賽場(chǎng)即 to B 的云計(jì)算領(lǐng)域，阿里目前顯然是領(lǐng)先了一個(gè)身位。
無(wú)論是云計(jì)算本身的市占率，還是以釘釘為抓手的“云釘一體”戰(zhàn)略，都確保了阿里云國(guó)內(nèi)第一的江湖地位。
眼下，是華為云緊隨其后，騰訊云第三這樣的江湖格局。
但作為藍(lán)海市場(chǎng)，大家還都是在不斷打磨自己的差異優(yōu)勢(shì)，寬闊的市場(chǎng)前景尚不至于讓各家立馬開(kāi)始短兵相接。
比如微軟憑借著其軟件優(yōu)勢(shì)，給出了 Office+Teams+Azure 的套餐；
亞馬遜則在混合云方面先行一步，拿出了 AWS Outposts；
谷歌則在自身的開(kāi)源容器編排系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，拿出了兼容性極強(qiáng)的 Google Anthos 等云計(jì)算形態(tài)。
國(guó)內(nèi)方面，百度試圖與自身的 AI 優(yōu)勢(shì)相結(jié)合，提出了“云智一體”，京東方面則基于自身豐富的實(shí)體經(jīng)驗(yàn)，立志要做“最懂產(chǎn)業(yè)的云”......
此外，車聯(lián)網(wǎng)賦能市場(chǎng)也已經(jīng)露出了苗頭，AT 資本先行，騰訊重倉(cāng)了蔚來(lái)，阿里重倉(cāng)小鵬。
進(jìn)一步放眼未來(lái)，供應(yīng)鏈改造，C2M，SaaS 服務(wù)，企業(yè)軟件等新業(yè)務(wù)，阿里方面似乎是領(lǐng)先著半個(gè)身位。
但回到虛擬領(lǐng)域，在 Metaverse（元宇宙）的宏大概念下，騰訊無(wú)論是戰(zhàn)略盟友，還是自身的業(yè)務(wù)護(hù)城河，都有著不小的優(yōu)勢(shì)。
相關(guān)業(yè)務(wù)：云計(jì)算、企業(yè)服務(wù)、低代碼、無(wú)人駕駛、智慧城市、智能教育、智慧醫(yī)療等。
三個(gè)結(jié)論
在四大戰(zhàn)場(chǎng)的背景下，再來(lái)看“AT 雙方互相開(kāi)放生態(tài)系統(tǒng)”一事，我們便不難得出一開(kāi)始那三個(gè)結(jié)論。
從相關(guān)信源以及大多數(shù)媒體觀察來(lái)看，“阿里巴巴的初步舉措可能包括將騰訊控股的微信支付引入淘寶和天貓”。
而騰訊方面可以投桃報(bào)李的，無(wú)外乎就是“允許阿里巴巴的電商信息在微信分享，或允許微信用戶通過(guò)小程序使用阿里巴巴的一些服務(wù)”。
對(duì)應(yīng)到四大戰(zhàn)場(chǎng)上，不難看出所謂的“開(kāi)放”，僅局限在兩個(gè)塵埃落定的“零售”與“金融”戰(zhàn)場(chǎng)上。
而更加重要的“大文娛”和“To B”領(lǐng)域，沒(méi)有必要也沒(méi)有可能，去搞什么互相“開(kāi)放合作”。
回到六百年前的那個(gè)場(chǎng)景，“葡西瓜分地球”與“AT 握手言和”這兩件事，乍一看相似之下，其實(shí)處處都截然相反。
教皇子午線劃定之后，麥哲倫、達(dá)伽馬才相繼出生，大航海時(shí)代才正式開(kāi)始轟轟烈烈的進(jìn)行。
相比之下，AT 的這一?；饏f(xié)議，已經(jīng)來(lái)到了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的尾聲。
真正與教皇子午線有相似意義的，實(shí)則是 2013 年 11 月，在豐饒的“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)”來(lái)臨初期，微信和淘寶互相屏蔽，雙方生態(tài)走向封閉。
此外，與教皇日漸衰落的權(quán)勢(shì)相比，此次迫使 AT 握手言和的場(chǎng)外力量，則......
Anyway，商業(yè)世界自有其復(fù)雜性，棋盤上的玩家也絕不止有 AT 兩家。在真正的增量方向，藍(lán)海市場(chǎng)面前，所謂的邊界和禮讓，才是一種可笑的傲慢。
與此同時(shí)，在塵埃落定的紅海戰(zhàn)場(chǎng)里，隨著彼此割肉，日益殘酷的價(jià)格戰(zhàn)喧囂塵上之后，企業(yè)之間的生產(chǎn)效率和盈利能力都已經(jīng)逼近極值。
在這樣的背景下，倒不如雙方坦誠(chéng)交流，劃出一個(gè)大家都能接受的微利點(diǎn)，將精力和資源得以釋放，這樣的故事，在彩電、插排、農(nóng)產(chǎn)品、電力服務(wù)、通信業(yè)務(wù)等各個(gè)“標(biāo)準(zhǔn)化”領(lǐng)域（產(chǎn)品難以做出差異性）中，都反復(fù)發(fā)生著。
AT 在紅海領(lǐng)域的握手，也實(shí)在談不上什么新鮮事。
回頭再來(lái)梳理那三句話。
第一句，姿態(tài)方向大于具體動(dòng)作，形式意義大于商業(yè)意義。
隨著反壟斷大潮的日益高漲，這樣的開(kāi)放姿態(tài)，顯然可以幫助企業(yè)與“憑借壟斷地位，限制公平競(jìng)爭(zhēng)”這一污點(diǎn)劃出距離，即姿態(tài)意義重大。
但與此同時(shí)，相關(guān)開(kāi)放合作恐怕很難會(huì)涉及到二者真正核心的商業(yè)區(qū)域，而只是在存量市場(chǎng)中，進(jìn)行資源的調(diào)配優(yōu)化，因此并不能以此來(lái)判斷“AT”兩家的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)就此趨緩。
第二句，象征意味極強(qiáng)。往后在回顧互聯(lián)網(wǎng)歷史時(shí)，這一事件將作為重要的階段節(jié)點(diǎn)被人記錄解讀；
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代將要結(jié)束了。
但，它是在何時(shí)結(jié)束的？
AT 的此次握手，以其實(shí)際行動(dòng)說(shuō)明了過(guò)往市場(chǎng)已經(jīng)不再是二者競(jìng)爭(zhēng)的核心地帶，戰(zhàn)場(chǎng)進(jìn)入了收尾打掃期。
作為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代結(jié)束的節(jié)點(diǎn)，恐怕再適合不過(guò)。
第三句，實(shí)則就是對(duì)上述判斷的補(bǔ)充解釋。
“在存量市場(chǎng)、紅海市場(chǎng)的背景下，雙方為了進(jìn)一步精耕細(xì)作的必然產(chǎn)物”。
同樣的握手，不同的含義
最后，讓我們以微軟的轉(zhuǎn)型故事作為本篇的結(jié)局。
2013 年，時(shí)任 CEO 史蒂夫宣布將在未來(lái) 12 個(gè)月內(nèi)離開(kāi)微軟。
消息傳出后，微軟股價(jià)大漲8%，市值直接躥升 200 億美元，侮辱性極強(qiáng)。
這一切，都是因?yàn)橘Y本市場(chǎng)對(duì)微軟遲遲難以轉(zhuǎn)型成功的一口怨氣。
翌年，新任 CEO 納德拉上臺(tái)，頭一個(gè)星期就發(fā)布了一款新產(chǎn)品，Office for iPad。
讓人跌破眼鏡的事接二連三的出現(xiàn)，Office 開(kāi)始支持安卓系統(tǒng)，開(kāi)始支持 iOS 系統(tǒng)，iPhone 新品發(fā)布時(shí)，微軟開(kāi)始去給 iPhone 站臺(tái)。
甚至在某次演講期間，納德拉居然當(dāng)眾從口袋里掏出一個(gè) iPhone。
在他之前，曾經(jīng)有一個(gè)知名的故事在到處流傳：史蒂夫看到一個(gè)員工拿著 iPhone，非常惱火地掄起一把椅子就砸過(guò)去了。
但結(jié)果，就是微軟憑借著在戰(zhàn)略上“放棄了 Windows 的唯一核心地位”，轉(zhuǎn)而以 Office 為抓手，成功實(shí)現(xiàn)了“云端至上”的云計(jì)算轉(zhuǎn)型。
到今天為止，微軟收入中的 70% 來(lái)自于云計(jì)算，并且股票也再次得到了股民的巨大認(rèn)可。
大家可以對(duì)比來(lái)看一下這件事。
微軟的利器：Windows 老大，office 老二，二者相互綁定，一切產(chǎn)品邏輯都基于 Windows 陰影之中。
阿里的利器：電商老大，支付老二，二者相互綁定，一切邏輯都基于電商的陰影之中。
Office 與蘋果的聯(lián)手，帶來(lái)的結(jié)果就是 Office 更開(kāi)放，更活躍，被進(jìn)一步賦能了，而 Windows 的利益得到了損傷。
反觀阿里，當(dāng)電商與微信支付聯(lián)手后，帶來(lái)的結(jié)果就是電商更開(kāi)放，更活躍，被進(jìn)一步賦能了，而支付寶的利益得到了損傷。
值得一提的是，在馬云那個(gè)“艱難的，不完美但正確的決定”之后，支付寶就已經(jīng)和阿里在股權(quán)結(jié)構(gòu)上分道揚(yáng)鑣了。
在“斷腕”力度上，阿里確實(shí)沒(méi)有微軟那么壯烈。
也可以說(shuō)只是通過(guò)放棄一個(gè)“外部”產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而為主業(yè)（電商）換取一個(gè)更大的可能。
但定性來(lái)看，這同樣顯示了阿里轉(zhuǎn)型的決心。
事實(shí)上，在此次生態(tài)開(kāi)放的新聞之前，早在今年 3 月份，阿里就曾經(jīng)以淘寶特價(jià)版向微信提交小程序申請(qǐng)，只不過(guò)后來(lái)被拒絕了。
這些都顯露出阿里尋變的渴求。
反觀另一邊，騰訊反而沒(méi)什么要從阿里這邊獲取的。
無(wú)論是四大戰(zhàn)場(chǎng)的步調(diào)，還是“元宇宙”的總綱領(lǐng)，騰訊目前都在井然有序的進(jìn)行著。
只是在業(yè)務(wù)之外，相比于前者已經(jīng)吃到了 180 億罰單，騰訊頭上那柄名為“反壟斷”的達(dá)摩克利斯之劍仍未真正落下。
因此，互相開(kāi)放帶來(lái)的“姿態(tài)意義”，對(duì)騰訊來(lái)講就顯得更加緊迫。
在日常工作方面，互相開(kāi)放或許不會(huì)給騰訊帶來(lái)太大變化。
今天微信支付登陸淘寶，明天該買游戲公司還得繼續(xù)買，該推的企業(yè)服務(wù)也會(huì)正常進(jìn)行。
所謂握手，不過(guò)是尾部戰(zhàn)場(chǎng)的打掃。
時(shí)代滾滾向前，文娛、To B 戰(zhàn)火依在。
士兵永無(wú)寧日。
太陽(yáng)照常升起。